深业集团郭立民董事长、徐汝心总裁一行
莅临泰富公司调研
【通讯员/李开】6月13日上午，深业集团郭立民董事长、徐汝心总裁等领导一行11人莅临泰富公司，就公司发展战略进行调研指导。泰富公司领导班子和各部室、所属公司负责人出席了会议。
泰富公司王大欣董事长首先对集团领导一行的莅临表示热烈欢迎，介绍了泰富公司新班子组建后所做的主要工作，并从十个方面详细汇报了泰富新的发展战略规划。
王董表示，泰富从事的物流业务对集团的地产业务能起到良好的互补协同效应，泰富应该成为深业集团的“土地资源获取器”、“现金流平衡器”和“利润稳定器”。公司在2010-2015年将大力发展以物流园区开发运营、mall和专业市场运营等业态，到2015年公司总资产达到60亿元，净利润7亿元。他还分析了公司的经营价值链和盈利模式，提出了新的组织架构，介绍了公司业务发展规划和实施计划，并提出了公司发展存在的问题和解决建议。
泰富公司田磊总经理进行了补充汇报。田总介绍到，新班子一个多月前到任后，利用单独谈话、集体午餐会等方式和员工进行了深入的沟通，与大家一道分析公司的现状和所面临的形势。广大员工积极参与、献计献策，初步形成了泰富公司的下一个五年规划的初稿。目前公司推进的几项具体工作包括：一是笋岗832号库房的收回、装修和招商工作。二是清水河汽车展场的打造。三是启动清水河旧改项目一期报建工作。总体看来，公司上下信心增强，已经纷纷行动起来。
听完汇报后，深业集团牟勇副书记、吕华副总裁和刘崇副总裁等领导先后作了讲话，对泰富新班子所提出的战略规划、工作方法、精神面貌、工作成绩等给予了充分肯定，并就公司战略规划的进一步深化完善提出了意见。
徐汝心总裁强调，泰富的战略规划思路清晰，方向明确。泰富当前的首要任务是形成自己独特的商业模式，然后才能进行复制。要围绕战略规划，尽快制定具体的实施计划，将远期目标和近期目标相结合，一边想一边做，确保公司稳健发展，完成年度经营指标。
郭立民董事长对泰富的战略规划工作给予了肯定。他指出，泰富经历了30年的发展历史，积累了较好的资源基础，但是近10年的发展速度相对滞后。他对泰富的发展提出了两个要求：一是泰富要服从深业集团产业链整合的要求，成为深业集团产业链的最重要组成部分之一；二是要不断提升公司核心竞争力。
郭董同时强调，要实现上述两个要求的工作目标，泰富在发展中要做到以下三点。一是战略规划的立意要高。要立足于未来5年、10年的眼光来制订战略。要把远期和近期目标相结合，把笋岗清水河项目作为未来发展的启动器，在整个产业链中谋发展，走出深圳，走向全国。要充分学习借鉴艺展中心等优秀企业的商业模式，进一步提升家之福的品牌价值。在进行复制之前要先把前期准备做足，把研究做透、做精、做专，确保成功复制。二是要有强烈的大局观，收心凝气，找准目标后敢于在主业当中有所作为。三是要增强团队意识，营造良好的工作氛围。
最后，郭董就泰富公司提出的主要问题做了一一回应。
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